CMMI 软件开发能力成熟度等级评估

模型等级定义

定义级

主动而不是被动。
组织标准为项目、计划和投资组合提供了指导。

量化管理级

可衡量且可控制。
稳定且灵活。 组织以数据为导向提出量化的性能改进目标，这些目标是可预测且一致的，可以满足内部和外部利益相关方的需求。 

优化级

稳定且灵活。
组织专注于持续改进，并致力于转变和应对机遇与变化。 组织的稳定性为敏捷和创新提供了一个平台。

实施价值

通过组织标准过程体系的一致执行，有助于将组织和团队的最佳实践和过程能力进行复制，实现组织管理由“人治”到“法治”，同时过程性能数据的可比较性强，能更好的辅助管理层制定科学的决策。

通过引入统计和量化技术，实现组织的项目管理由定性管理升级为定量管理，对项目目标及组织的商业目的可达成性进行提前预测，并有效的进行事前干预，以确保目标的实现，这有助于提高公司的商业承诺水平和品牌形象。

在量化管理的基础上，以数据驱动标准过程体系的持续改进，兼顾体系实施的效率和效果，快速响应组织的更新变化，为体系的可持续发展打造一个敏捷、创新的平台，从而更好的实现组织的各项目标。

商业价值

商务采购招标项目的基础资质要求。 
组织交付能力和竞争力的体现，增加客户的信任和忠诚度。  
软件产品进入国际市场的通行证 。

4级和5级都是高成熟度级别，4级证明组织在扎实的执行持续过程改进，是商务采购招标的加分项。

商务采购招标的加分项，部分招标项目已经成为入围门槛要求。达到5级评估的要求更高，通过5级的组织相对更少，更具有稀缺性。

评估师及评估周期 

主任评估师
评估周期5天左右

高成熟度主任评估师
全球具有此资质的评估师数量相对非常少评估周期6~10天

高成熟度主任评估师
全球具有此资质的评估师数量相对非常少
评估周期6~10天

评估范围

CMMI Development V2.0, Maturity Level 3 19 Practice Areas (PAs) 172 Practices

CMMI Development V2.0, Maturity Level 4 19 Practice Areas (PAs) 182 Practices

CMMI Development V2.0, Maturity Level 5 19 Practice Areas (PAs) 186 Practices

评估组成员

ATM数量：3+
获得CMMI Associate Certificate证书

ATM数量：5+
获得CMMI Associate Certificate和High Maturity Concept证书

ATM数量：5+
获得CMMI Associate Certificate和High Maturity Concept证书

参与角色人员

评估发起人、协调员
组织级代表：高层经理、EPG组长、QA、CM、OT，5人以上
项目级代表：项目经理、需求、设计、开发、测试、QA、CM，7人以上

参与角人员 同三级。
其中高层经理、EPG组长、项目经理涉及4级实践，有量化管理和统计学技术要求。
组织级也可选择增加1名量化专员，负责量化管理的工作。 

参与角人员 同三级。
其中高层经理、EPG组长、项目经理涉及4、5级实践，有量化管理和统计学技术要求，相较4级人员要求差别不大。

项目资源

3个以上已完成且成熟的软件项目

5个以上已完成且成熟的软件项目

5个以上已完成且成熟的软件项目

工具

项目管理工具
GIT或SVN
等等...

项目管理工具
GIT或SVN
统计工具Minitab
预测管理工具Oracle Crystal Ball
等等...

项目管理工具
GIT或SVN
统计工具Minitab
预测管理工具Oracle Crystal Ball
等等...

评估周期 

5天

6~8天

6~10天

其他

公司成立一年以上

通过CMMI三级1年以上

通过CMMI三级1年以上

第 2 步
确认评估计划

根据企业用证计划及评估师日程安排确定审核时间，一般评估周期3-5个月。

第 3 步
准备工作

a.确定评估项目并由领汇认证中心指导整理材料；
b.确定访谈人员，由领汇认证中心按角色进行培训，直至完全满足CMMI评估的要求。

第 4 步
正式评估

a.正式评估周期5-7天；
b.评估小组包括主任评估师、ATM小组成员、翻译；
c.受访谈人员按角色依次参加访谈；
d.评估最后一天公布评估结果。

第 5 步
官网公示

评估完成后，一般4-8周，官方公示结果。